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管理者到底该管什么？
作为管理者的你，是否有过这样的烦恼：为什么我的下属工作一点都不用心，每次交上来的报表总是一大堆错误，有很多还是低级错误，导致我一直在给下属善后，根本腾不出手来做自己想做的事情？
管理者到底该管什么？
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部门协作的6种形式
对于企业组织而言，最大的挑战之一就是跨部门之间的协作。评估一个组织设计方案时，你需要密切关注部门之间的协作关系。这些协作关系有6种基本形式： 　　共享知识 　　交流最佳实践经验，分享各个职能领域内的专业技能；共享在具体的地理区域内的成功经验；交流产品技术和市场知识。 　　共享有形资源 　　通过共用固定资产（如研发实验室）或资源（如人力资源）来创造规模经济效应，并消除重复性投资。 　　共享谈判能力 　　通过共同采购或联合起来与利益相关者（比如客户、政府和大学）进行谈判以创造规模经济效应和其他利益。 　　协
来自优倍你我的感悟——责任、担当、使命
2019年7月，公司组织全体员工再次深入学习和领悟董健董事长“责任、担当、使命”的寄托，257位员工自发地将此感悟与实际工作相结合进行了总结与分享。经公司评选，以下员工获得优秀分享奖：
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